Virksomheder, der opererer i Europa, bliver i stigende grad udsat for regler, der kræver, at de øger gennemsigtigheden omkring bæredygtighed, så investorer og andre interessenter kan træffe informerede beslutninger. Det er stadig en kompliceret øvelse at leve op til lovgivningen og interessenternes krav.

Vores kunde har hovedkontor i EU og faciliteter over hele verden og skal overholde EU-dækkende regler, såsom CSRD, som omfatter ansvaret for at informere deres interessenter om væsentlige bæredygtighedsforhold.

Drikkevarevirksomheden kontaktede Rambøll på grund af behovet for en førsteklasses CSRD-implementeringspartner, der kunne hjælpe dem med at navigere i forordningen og samtidig yde praktisk strategisk og teknisk support på tværs af de ti europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS). Rambølls tekniske platform var nøglen til en vellykket projekteksekvering.

Dobbelt væsentlighed som ledelsesværktøj

DMA-processen omfattede en række workshops på tværs af ESRS-standarderne med repræsentanter for topledelsen og forretningsenhederne, der dækkede klima, biodiversitet, vand, egen arbejdsstyrke, arbejdere i værdikæden osv. Vi udnyttede Rambølls stærke tekniske platform til at give indsigt i værdikædens påvirkninger, hvilket muliggjorde en detaljeret vurdering af identificerede påvirkninger, risici og muligheder. Workshopperne med den øverste ledelse gjorde det muligt at basere DMA'en på nylige initiativer og prioriterede handlinger.

Da projektet var afsluttet, var det tydeligt, at DMA-resultaterne kunne bruges af den øverste ledelse til at styre investeringer og afbøde de mest alvorlige konsekvenser, samtidig med at man udnyttede de identificerede muligheder. Vi anbefalede derfor at integrere DMA-processen i eksisterende risikostyrings- og strategiprocesser for at få et ensartet billede af påvirkninger, risici og muligheder.

Sammensmeltning af finansiel væsentlighed og klassisk risikostyring

For at udnytte eksisterende risiko- og strategiprocesser til DMA er det afgørende at anvende de samme økonomiske væsentlighedstærskler, så det bliver lettere at foretage en meningsfuld sammenligning af risici og muligheder. Rambøll har i samarbejde med kundens øverste ledelse designet tærskler, der skal bruges til den finansielle væsentlighedsdel af DMA'en, og har inddraget repræsentanter fra risikostyring, finans, regnskab, intern kontrol og bæredygtighed. Produktet er et ledelsesværktøj, hvor "bæredygtige" investeringsrisici og -muligheder kan sammenlignes 1:1 med klassiske forretningsfaktorer.